我希望您觉得本页对您有所帮助。可以将这些图表展示在您的办公室中，用于反映我们顾问公司的一些创新。
如果您予以采用，那么请将它们归功于我们。我们的顾问团队一直使用以下问卷。它们很实用，而且有用，可帮助您发现并为您提供关键管理信息。
此问卷是一个预测工具，它使组织能够看到何时需要进行组织变革、何时能够提前规划并管理变革。问卷应由直线经理填写，但不要为他们提供过多细节。收到结果之后，可以计算平均值并在图表上进行标注。如果您想在变革过程中考虑人员因素，这是一个很棒的工具。
对于培训课或组织变革和重组期非常有用。在权力系统中，大多数人是经理，经理的角色在九十年代末期发生了巨大变化，最有效的（尤其是对于人才而言）就是现代领导力。本问卷反映了经理目前的位置，显示了培训能够有助于对他们的发展产生重大影响，使他们胜任未来的领导角色。
这组问卷旨在帮助直线经理对团队或人群的情商进行调查。此问卷用时很短，并已成为全球大学采用的一种非常流行的研究方法。经理一次最多可调查7个人，或将其用于绩效评估中。调查结果为指导或培训干预提供了良好的基础。
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